2009年1月14日上午9：00 我中心2008年终总结大会在中心六楼会议室召开，我单位全体员工共70多人齐聚一堂，共同回顾和总结，畅谈新的一年的工作方向和工作思路。
    会上，王洁主任首先对2008年中心的科技服务、软件外包、软件企业孵化园、培训服务等各方面情况做了总结，充分肯定了大家一年来的努力及所取得的可喜成绩，希望全体员工上下齐心，保持目前的发展势头，稳步有序地向前迈进。随后，科技项目服务部、创实软件公司、软件园、培训中心、教材部、综合办公室等各部门的负责人也分别作了总结发言和2009年工作计划。
    紧接着，王主任对下一年度的整体规划、任务和工作重点等方面做出了指示，她把2009年的总体思路用24个字高度概括为“围绕一条主线，做好两个研究，提升三种能力，实现四个突破”。一条主线是指围绕企业进行产业升级和转型的主线；两个研究是指①做好政策研究、②研究好企业目前的状况；三种能力是指①对项目的策划能力②为企业提供服务的能力③承接重大专项的能力；四个突破是指①业务发展面的突破②服务模式的突破③服务规模的突破④提供政策参考的突破。
    在各部门具体工作方面她提出了五点建议：科技项目服务工作要做到流程化、规范化、标准化和经常化。创实公司除了发展原有软件项目开发，同时注重软件产品开发。软件行业协会要做好软件测试平台，软件外包服务中心、软件人才培训平台的建设。软件孵化园要成为软件服务载体。办公室要注重加强企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。培训中心加强业务市场的深度挖掘。
    王主任也对全体员工提出了几点希望：树立起终身学习的观念，鼓励员工成为专业知识过硬、“三文好”（中文好、外文好和作文好）和“三头好”（口头好、笔头好、指头好）的综合型人才及岗位上的专家。
    王主任最后衷心祝愿全体员工身体健康、阖家幸福、工作进步、再创佳绩，会议在全体员工热烈而持久的掌声中结束。